Sistema de comércio inteiro
Esta área é dedicada ao estudo de sistemas inteiros.
A natureza é um sistema inteiro. Mas também uma economia, uma família, uma empresa, uma comunidade ou muitas outras coisas, podem ser consideradas como sistemas inteiros. Toda a visão do sistema incluiria todos os fatores envolvidos e examinaria como eles se relacionavam e como eles funcionam como um todo. Para lidar com um sistema inteiro, não podemos deixar nada como irrelevante. A intuição é tão importante quanto a racionalidade, devemos abordar as abordagens científicas e artísticas, as necessidades materiais e espirituais, as pequenas e as grandes, o que sentimos, bem como o que pensamos, o que percebemos, bem como o que imaginamos.
Todos os sistemas são dinâmicos, eles mudam, eles se movem, eles se desenvolvem. Imagens congeladas de como as coisas deveriam ser podem não nos ajudar, precisamos lidar com os sistemas ao vivo, quaisquer orientações surpreendentes que possam nos levar.
Não há nenhuma autoridade no campo de sistemas inteiros. Felizmente, ninguém o monopolizou, colocando-o em um currículo padrão que define o que é. Então, todos nós temos a oportunidade de descobrir juntos o que todos os sistemas são.
Existe uma lista de endereços Whole Systems para a exploração de princípios de sistemas inteiros, particularmente no que se refere à transformação econômica, ecológica, sociológica e metafísica de nossa civilização.
4/24/2004: Observe que esta página não foi ativamente atualizada por um longo período de tempo. Muitos dos links, infelizmente, são inválidos agora. No entanto, parece mais útil ainda continuar, enquanto descobrimos um novo formato para mantê-lo atualizado.
Assuntos e Disciplinas.
Networking - (50+) O Networking Institute.
Memetics - entendendo a divulgação de idéias úteis.
Buckminster Fuller: "Caminho Crítico"
Buckminster Fuller: "Manual de Operação para Terra de Navegação"
Jessica Lipnack e Jeffrey Stamps: "The Age of the Network"
David Bohm: "A totalidade e a ordem duplicada"
Tara Singh: "O futuro da humanidade"
Fritjof Capra: "O Tao da Física"
Charles Hampden-Turner: "Maps of the Mind"
Periódicos.
Cibernética e Sistemas.
Barbara Marx Hubbard - Fundação para a Evolução Consciente.
Peter M. Senge - The Learning Organization.
Jean Houston - Waking World. Escola de Mistério.
Jack Sarfatti - (100+) Nova física e consciência, pós-modernismo.
Anthony Judge - Integrative Global Action. Muitos artigos e estudos.
Organizações.
Ação Global Integrativa - União das Associações Internacionais. Um site monumental.
O Projeto Mudança - mudança em organizações, comunidades, famílias e indivíduos.
Whole Systems Design Program - Antioch Center for Creative Change na Antioch University Seattle.
Instituto Santa Fe - (50+) estudos multidisciplinares, complexidade.
OneWorld Online - (mais de 500) justiça global, conflito, ajuda, comércio, educação, saúde, direitos humanos, população.
Arcosanti - (40+) projeto de arcologia. Paolo Soleri.
Oceania - (20+) o Projeto Atlantis.
Tetworld - Jogo global e paz através do projeto de desenvolvimento.
Modelos e Ferramentas.
Infinite Games - Uma visão da vida como jogo e possibilidade.
Teste de Símbolos - Teste a atitude das pessoas para o trabalho.
Ferramentas cognitivas - para colaboração entre equipes.
Sistemas globais.
Um Aviso à Humanidade - dos principais cientistas do planeta.
Inspiração.
Onar Am - (30+) as origens do conhecimento.
Outros links.
ISWorld Net - tecnologia da informação, infra-estrutura de informação.
Grupos de notícias.
Lista de correspondência.
Ensaios de Flemming Funch.
Ética dos recursos - princípios para lidar com recursos.
Sistemas de Gestão de Comércio Global: você tem o mundo inteiro em suas mãos.
15 de março de 2018 | Karen M. Kroll.
Os expedidores adquirem as soluções do GTM para agilizar as importações / exportações, garantir a conformidade com o direito comercial e manter os embarques que se deslocam através das fronteiras em todo o planeta.
Mais para a história:
Os sistemas de gerenciamento de comércio global (GTM) tradicionalmente se concentraram em ajudar as organizações a cumprir a miríade de regulamentos que regem a forma como os componentes e os produtos atravessam as fronteiras. Embora a conformidade continue a ser uma característica importante, muitos provedores de sistemas GTM estão adicionando novos recursos. Alguns sistemas GTM, por exemplo, ampliaram o conceito de conformidade para incluir a verificação de que os produtos foram feitos, embalados e / ou enviados dentro dos parâmetros do usuário.
Alguns sistemas GTM também estão adicionando ferramentas que podem ajudar a coordenar o fluxo físico de mercadorias, fornecer visibilidade para inventário e produtos, verificar se certos materiais são qualificados para tratamento preferencial ao abrigo de um acordo comercial e ajudar com os processos de liquidação.
E a indústria continua a amadurecer. "Nem muitos sistemas GTM podem realmente gerenciar as complexidades de conformidade de uma cadeia de suprimentos em todo o mundo, por exemplo, de um escritório em Cleveland". observa Doug Zuvich, líder global para a prática de serviços comerciais e alfandegários da firma de serviços profissionais KPMG.
Mesmo assim, os avanços até à data podem oferecer benefícios convincentes. Por exemplo, a visibilidade em tempo real em uma cadeia de suprimentos permite às empresas modificar continuamente seu plano para refletir a realidade operacional, & quot; diz William Sears, gerente executivo, serviços gerenciados, com Solução Solution Partners em Johannesburg, África do Sul. A visibilidade em tempo real pode diminuir os prazos necessários para mover produtos através da cadeia de suprimentos, acrescenta.
Mas mesmo que eles melhorem suas cadeias de abastecimento físico e financeiro e usem as informações contidas neles para competir melhor, as organizações ainda querem garantir que elas cumpram as regras e regulamentos relevantes. "O mercado passou de jogar defesa para descobrir como também se ofender, & quot; diz Rosalie Cmelak, diretor da estratégia de produtos da cadeia de suprimentos para a Oracle, que fornece aplicativos em nuvem e serviços de plataformas.
Um motorista por trás dessa mudança é o avanço da tecnologia, diz Ann Grackin, CEO da ChainLink Research em Newton, Massachusetts. As plataformas robustas que podem lidar com as muitas demandas colocadas nos sistemas GTM hoje não estavam em torno de uma década atrás.
A evolução da computação em nuvem também ajudou. As soluções são "mais rápidas para implantar e oferecem um menor custo total de propriedade", & quot; Cmelak diz.
A mudança para a nuvem é importante por outro motivo: as empresas podem usar os sistemas GTM para criar redes de fornecedores, corretores alfandegários, transitários, fornecedores terceirizados de logística e outros em sua cadeia de suprimentos. "Os sistemas permitem que muitos participantes da cadeia de suprimentos se juntem dinamicamente", & quot; diz Greg Brady, diretor executivo da ONE Network, um provedor de redes de gerenciamento de cadeia de suprimentos, baseado em Dallas.
Outros avanços técnicos, como a capacidade de integrar sistemas através de interfaces de programação de aplicativos, tornaram mais fácil o link de aplicativos GTM com planejamento de recursos corporativos e outros sistemas de cadeia de suprimentos.
As demandas dos consumidores para obter mais informações sobre os produtos que eles estão comprando também estão alertando novos recursos do GTM. Os consumidores querem garantir que os produtos que compram foram fabricados em fábricas que não usam mão-de-obra infantil ou provêm de fazendas que não usam OGM. Para fornecer essa informação, as empresas precisam de visibilidade da cadeia de suprimentos.
A visibilidade também pode ajudar as empresas a controlar os custos do produto, por exemplo, identificando componentes que se qualificam para tratamento preferencial nos acordos de livre comércio (ALC). "Incorporando FTAs e as taxas do direito podem fornecer algumas vantagens competitivas definitivas", & quot; Anne van de Heetkamp, líder de produtos da Tradebeam, um provedor de sistemas GTM baseado em nuvem.
Além disso, a visibilidade pode ajudar as organizações a determinar rapidamente a melhor forma de lidar com os soluços que inevitavelmente surgem quando se abastecem e vendem em todo o mundo. Brady fornece um exemplo: uma empresa envolve cinco fornecedores na Ásia para produzir e transportar 1.000 bolsas para a Europa dentro de seis semanas. Três semanas depois, um vendedor diz que precisa de vários dias extras para fazer sua atribuição. A empresa deve então decidir se deve manter todas as remessas para aguardar esse vendedor, ou continuar com remessas separadas. A visibilidade é a chave para tomar uma decisão inteligente.
Global SCM Software Market Out of This World.
O mercado de software de gerenciamento de comércio global foi estimado em US $ 8,3 bilhões em 2018 (um aumento de 7,1% ano a ano), e deverá subir para US $ 13,4 bilhões até 2017.
Fonte: West Monroe Sustainability Survey.
Começando pequeno.
Enquanto as grandes empresas, muitas vezes em indústrias fortemente regulamentadas, tendem a estar entre as primeiras a alavancar as mudanças no mercado GTM, as pequenas empresas não são deixadas fora da imagem. Muitos começam pela implementação de módulos específicos, como aqueles que exibem potenciais parceiros comerciais contra listas de vigilância do terrorismo. "O limite ROI para comprar o software continua a cair," quot; diz Virginia Thompson, vice-presidente de gerenciamento de produtos para o provedor de software de conformidade, o Integration Point.
Enquanto os sistemas GTM continuam a avançar, as empresas que as avaliam e as implementam devem ter em mente vários princípios. Primeiro, os sistemas são um elemento da solução, "quot; Zuvich diz. Os outros elementos são estratégia, pessoas, organização e processos. & quot;
Antes de considerar um sistema GTM, a gerência precisa conhecer os regulamentos que regem suas operações. "Você precisa conhecer o seu negócio e as regras que o impactam, para que você possa implementar a solução certa," quot; diz Beth Pride, presidente da BPE Global, uma consultora de conformidade com importação e exportação.
ESCOLHENDO UM SISTEMA GTM.
Ao avaliar um sistema GTM, preste atenção nesses atributos:
Escalabilidade e flexibilidade: "Pense não apenas sobre hoje, mas amanhã" Thompson diz. Por exemplo, uma empresa pode começar com um banco de dados de conformidade e, em seguida, adicionar a capacidade de analisar as zonas de comércio externo. Compreensibilidade: as informações do GTM que residem em um único sistema usam os mesmos processos e podem ser atualizadas ao mesmo tempo, à medida que novas informações são recebidas. Por outro lado, quando a informação é dispersa em sistemas diferentes e deve ser reunida, "a probabilidade de erros de dados se eleva", & quot; diz Wayne Slossberg, vice-presidente sênior da QuestaWeb, um fornecedor global de soluções de gerenciamento de comércio global. Informações regulatórias credíveis: verifique a origem dos dados regulamentares. Por exemplo, a orientação impressa geralmente se torna desatualizada sem aviso prévio. Quando disponível, a fonte ideal é uma assinatura de agência do governo que empurra atualizações para os usuários. Forneça benefícios mesmo quando os fornecedores não participam: alguns fornecedores só podem enviar e-mails de faturas, em vez de inseri-los em um sistema GTM. O usuário deve poder inserir essa informação como se o fornecedor realmente tivesse transmitido as faturas diretamente no sistema. Automação: para aumentar a eficiência, o sistema deve automatizar o máximo de papelada possível. Regras de negócios: a capacidade de incorporar regras de negócios pode ajudar na automação e conformidade. Por exemplo, um sistema GTM deve ser capaz de preencher automaticamente todos os documentos & mdash, tais como contas de embarque e faturas e mdash, necessários para mover mercadorias, & quot; Slossberg diz.
As regras comerciais integradas em um sistema GTM também podem auxiliar a conformidade, verificando se os produtos são enviados com as licenças necessárias.
Greg Kefer, vice-presidente de marketing corporativo da GT Nexus, que fornece uma plataforma de colaboração baseada na nuvem, oferece um exemplo: quando o vulcão islandês Eyjafjallaj & krarum entrou em erupção em 2018, as cinzas interromperam viagens aéreas em partes da Europa por cerca de uma semana.
"Algumas empresas tinham uma visibilidade muito limitada em sua cadeia de suprimentos", & quot; ele diz. Isso impediu sua capacidade de re-rotear produtos rapidamente. "Mas aqueles que tiveram a informação começaram a começar a bloquear a capacidade do ar em zonas não afetadas pela cinza".
Os sistemas GTM são ferramentas para capacitar as funções de comércio global dentro de uma organização, & quot; Zuvich diz. & quot; Eles adicionam valor incremental em toda a empresa. & quot;
Iniciativas comerciais globais: você está em conformidade?
Por Julie Gibbs, Diretora, BPE Global.
Não é tarde demais para obter essas iniciativas em sua lista de verificação de 2018:
Acordo de Parceria Transpacífico (TPP): Durante o primeiro ano, o TPP entrará em vigor, 91% dos códigos da Taxa Tarifária Harmonizada (HTS) entrarão com isenção de impostos, com base em códigos tarifários de 2018. Se seus produtos forem qualificados, determine se a TPP é mais benéfica do que outros acordos de livre comércio (ALC). Reforma de Controle de Exportação (ECR): A ECR ainda não abordou seis categorias de US Munitions List (USML), o que significa que 15 foram transitados com regras finais e 11 têm datas finais de transição em 2018. Certifique-se de que seus produtos caíram Essas categorias são totalmente revistas e corretamente classificadas nos USML ou Export Administration Regulations (EAR). Atualização da lista de utilização dupla: se a sua empresa exporta da União Européia, reveja as mudanças na Lista de Uso Dupla da UE; Eles entraram em vigor em 25 de dezembro de 2018. Relatórios de Criptografia: o relatório anual de auto-classificação foi realizado em 1º de fevereiro para atividades de janeiro a dezembro de 2018. Além disso, se suas informações de cadastro de criptografia mudaram ao longo do ano passado, você deve enviar uma novo formulário de registro de criptografia para que você possa receber um novo número de registro. O relatório de exceção de licenciamento ENC semestral foi realizado em 1 de fevereiro para atividades no período de 1 de julho a 31 de dezembro de 2018. Mudanças HTS em 2018: analise as mudanças na programação tarifária harmonizada de 2018, publicada no site da US Trade (USITC) . Observe também que as alterações podem afetar o HTS reportado em vez de um número do Schedule B para suas declarações de exportação. O Escritório do Censo dos Estados Unidos publicou uma lista de adicionar / excluir os números da Agenda B em seu site, então certifique-se de verificar esta lista, especialmente se seus números HTS foram afetados no ano novo. Certificados de Origem: solicite certificados de acordo de comércio livre ou declarações de seus fornecedores para programas como NAFTA e KORUS. Mesmo que os certificados ou declarações tenham sido emitidos em um nível geral, não os use se tiverem expirado. Se a sua empresa emitir certificados e / ou declarações de FTA, verifique com os departamentos de fabricação e compras que o sourcing não alterou ou não vai mudar antes de emitir novos certificados de 2018 completos. Este é também um momento perfeito para executar uma análise de custo / benefício usando relatórios de Ambiente Comercial Automatizado (ACE) sobre atividades passadas do FTA para determinar se esses programas ainda são lucrativos. Analise seus relatórios ACE para determinar se os produtos recém-importados podem ser elegíveis para um FTA ou outros programas de economia de impostos. Exportar Renovação de Licença: Se você utilizar licenças de exportação, crie um cronograma de renovação. Isto é especialmente importante para as licenças do Escritório de Controle de Ativos Estrangeiros (OFAC) que não são conduzidos por quantidade ou montante em dólares. Comece a trabalhar pelo menos 60 dias antes da expiração. Felizmente, você tem um pulso nas estratégias de negócios e desenvolvimento da sua empresa e está ciente das próximas necessidades de licenciamento. Caso contrário, é um ótimo momento para conscientizar suas equipes de vendas e desenvolvimento de negócios em questões de licenciamento, como seus produtos licenciáveis atuais e novas sanções. Programação de auditoria: estabeleça seu cronograma de auditoria de conformidade agora para garantir que as divisões ou as unidades de negócios de sua empresa possam planejar adequadamente e não serão afetadas negativamente. Coordene as auditorias internas com sua equipe de auditoria corporativa para garantir que suas auditorias não se sobreponham. Inclua também em sua programação uma auditoria de seus provedores de serviços, como corretores aduaneiros e transitários, que arquivam declarações AES em seu nome. Realize uma revisão anual de seu desempenho e conformidade com seus procedimentos operacionais padrão. Programação de Treinamento: Planeje as sessões de treinamento de conformidade comercial para sua empresa. Toda a empresa deve ser treinada anualmente em conformidade com o comércio geral com ênfase em áreas de alto risco. Certos departamentos, como o transporte e gerenciamento de pedidos, exigirão treinamento mais aprofundado. Se estes são cursos de treinamento on-line ou on-line, quanto mais cedo você planeja e coordene com outras iniciativas da empresa, mais bem sucedido você será. Você também vai querer considerar conferências e seminários para seu desenvolvimento profissional. Certifique-se de que haja um orçamento no lugar e que você organize suas iniciativas em torno dessas datas para que você possa participar das sessões de treinamento em vez de estar escondido em seu e-mail de atendimento ao hotel. Recordkeeping: Você pode mover alguns registros para seus arquivos? Você pode destruir registros que excedem todas as diretrizes de manutenção de registros da empresa? Lembre-se, você precisa manter alguns registros por mais de cinco anos. Talvez seja necessário manter a documentação de suporte para determinados pedidos de desvantagem por até 11 anos. Renovações de Contratos: Revise o poder dos advogados e outros contratos de terceiros para renovações. Certifique-se de que, se a sua empresa estiver renovando contratos com clientes, fornecedores e fornecedores que incluam o nível adequado de verbação de conformidade comercial. Os documentos do fabricante do contrato também devem ter um idioma específico sobre exportações consideradas e transferências de tecnologia controlada.
Para mais informações, entre em contato com BPE Global, San Francisco, Califórnia.
Telefone 415-845-8967, informações de e-mail @ bpeglobal ou on-line.
Fazendo o inventário da sua solução GTM.
A sua solução de gerenciamento de comércio global (GTM) está acompanhando suas mudanças organizacionais e operacionais? Se você responder & quot; sim & quot; para uma ou mais das seguintes perguntas, pode ser hora de uma avaliação GTM.
Você implementou seu GTM há mais de três anos? Ou foram mais de três anos desde a sua última avaliação de tecnologia e treinamento GTM?
Houve mudanças na organização de conformidade comercial da sua empresa? Você, por exemplo, estabeleceu um centro de excelência ou centro de serviço compartilhado, mude pessoal, use novos programas de comércio ou altere a estrutura de conformidade comercial dentro de sua organização?
Houve mudanças em seu negócio que pudessem afetar a função comercial? Essas mudanças incluem, mas não estão limitadas a: Expansão em novas regiões e / ou linhas de produtos novas e diferentes, mudança de fornecedores ou parceiros de cadeia de suprimentos, mudança de pistas comerciais, fusões, aquisições ou desinvestimentos e atualizações de sistemas / software (por exemplo, novo ERP ou WMS).
Os seus processos de conformidade comercial do GTM evoluíram com os requisitos regulamentares novos e em mudança, tais como a reforma das exportações, os novos acordos comerciais e a automação dos costumes?
Você sente uma sensação geral de "pisar água"? ou "apenas obtendo" & quot; em termos de processamento transfronteiriço de transações ou outras atividades de conformidade comercial?
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Notícias da empresa:
Whole Foods Market® anuncia padrões aprimorados para produtos frescos e flores.
As classificações fortalecem os padrões de qualidade da empresa, ajudam os clientes a fazer escolhas conscientes.
AUSTIN, Texas (26 de setembro de 2018) & ndash; No outono de 2017, a Whole Foods Market lançará um sistema de classificação abrangente para produtos e flores vendidos em suas lojas para ajudar os compradores a fazer compras mais informadas. A empresa revelou o sistema de classificação hoje aos fornecedores.
& ldquo; somos conduzidos por nossos valores fundamentais e estamos sempre buscando formas de enriquecer nossos clientes & rsquo; Experimente, melhore nossas comunidades e suporte nossos parceiros fornecedores, & rdquo; disse Edmund LaMacchia, vice-presidente global de produtos perecíveis do Whole Foods Market. & ldquo; As novas classificações de produtos fornecerão transparência mais profunda aos nossos clientes, ajudando-os a fazer escolhas conscientes ao mesmo tempo em que comemoram o excelente trabalho e práticas responsáveis dos produtores, além de seus esforços orgânicos e locais. & rdquo;
Em setembro de 2017, a Whole Foods Market apresentará aos clientes um sistema de classificação de três níveis e começará a exibir classificações de & ldquo; good, & rdquo; & ldquo; melhor & rdquo; e & ldquo; melhor & rdquo; em todo o setor produtivo e floral.
Com a ajuda de especialistas em agricultura sustentável e com considerável contribuição dos fornecedores, o Whole Foods Market desenvolveu um índice científico para medir o desempenho em importantes temas de agricultura sustentável, incluindo:
Manejo de pragas, incluindo pesticidas proibidos e restritos. Bem-estar dos trabalhadores agrícolas Proteção do polinizador Conservação e proteção da água Saúde do solo Ecosistemas Biodiversidade Desperdício, reciclagem e embalagem Energia Clima.
O programa reconhecerá os produtores orgânicos para o investimento e a conquista representados pela certificação orgânica, ao mesmo tempo que destacam práticas adicionais responsáveis, incluindo o bem-estar dos agricultores e a conservação de recursos. As classificações também recompensarão os fornecedores pela certificação por uma série de principais padrões sociais e ambientais, incluindo: Fair Trade, Rainforest Alliance, Protected Harvest e Demeter Biodynamic certification.
& ldquo; Durante anos, nós mantivemos certificações orgânicas e de Comércio Justo e o novo sistema de classificação de produtos irá validar o valor desses programas. Ele também recompensa aqueles produtores que vão além dos requisitos, não porque precisem, mas porque querem, & rdquo; disse John Musser, dono do Tropic Trade.
O Whole Foods Market trabalhou com seus parceiros fornecedores por muitos anos para proteger e apoiar polinizadores, ao mesmo tempo que aumenta a conscientização do cliente sobre esta questão. As classificações reconhecerão os produtores que tomam medidas para proteger os polinizadores através de práticas específicas de pesticidas, restauração do habitat e controle do impacto das colmeias geridas nas fazendas.
& rdquo; O novo Whole Foods Market produz um sistema de classificação aborda as principais ameaças enfrentadas pelos polinizadores hoje. A adoção dos padrões de qualidade fornece uma estrutura imediata, significativa e de longo prazo para proteger os rendimentos das culturas e a biodiversidade, & rdquo; disse Eric Mader, diretor assistente do programa de polinizadores da The Xerces Society for Invertebrate Conservation.
Com esses padrões aprimorados, a Whole Foods Market está empenhada em garantir que seus fornecedores reduzam o uso de pesticidas e seus riscos para consumidores, trabalhadores agrícolas, vida selvagem e meio ambiente. As classificações fornecem uma abordagem líder no setor que elimina ou restringe os pesticidas mais tóxicos do fornecimento de alimentos da nação e proporciona incentivo aos produtores para medir e reduzir o uso de outros pesticidas.
& ldquo; eu aplaudo o Whole Foods Market por se concentrar na redução do uso de pesticidas prejudiciais aos trabalhadores agrícolas e consumidores, especialmente crianças. Este é um trocador de jogos que espero que tenha um efeito de ondulação em todo o setor de compras, & rdquo; disse o Dr. Chuck Benbrook, professor de pesquisa e líder do programa para o Centro de Agricultura Sustentável da Universidade Estadual de Washington.
As avaliações também reconhecerão e celebrarão os produtores cujas práticas superem os padrões básicos de produtos e flores do Whole Foods Market, que abordam a transparência, a segurança alimentar e a rastreabilidade dos OGM.
Imagens relacionadas.
&cópia de; 2017 Whole Foods Market. Todos os direitos reservados.
Sistemas de Gestão de Comércio Global: você tem o mundo inteiro em suas mãos.
15 de março de 2018 | Karen M. Kroll.
Os expedidores adquirem as soluções do GTM para agilizar as importações / exportações, garantir a conformidade com o direito comercial e manter os embarques que se deslocam através das fronteiras em todo o planeta.
Mais para a história:
Os sistemas de gerenciamento de comércio global (GTM) tradicionalmente se concentraram em ajudar as organizações a cumprir a miríade de regulamentos que regem a forma como os componentes e os produtos atravessam as fronteiras. Embora a conformidade continue a ser uma característica importante, muitos provedores de sistemas GTM estão adicionando novos recursos. Alguns sistemas GTM, por exemplo, ampliaram o conceito de conformidade para incluir a verificação de que os produtos foram feitos, embalados e / ou enviados dentro dos parâmetros do usuário.
Alguns sistemas GTM também estão adicionando ferramentas que podem ajudar a coordenar o fluxo físico de mercadorias, fornecer visibilidade para inventário e produtos, verificar se certos materiais são qualificados para tratamento preferencial ao abrigo de um acordo comercial e ajudar com os processos de liquidação.
E a indústria continua a amadurecer. "Nem muitos sistemas GTM podem realmente gerenciar as complexidades de conformidade de uma cadeia de suprimentos em todo o mundo, por exemplo, de um escritório em Cleveland". observa Doug Zuvich, líder global para a prática de serviços comerciais e alfandegários da firma de serviços profissionais KPMG.
Mesmo assim, os avanços até à data podem oferecer benefícios convincentes. Por exemplo, a visibilidade em tempo real em uma cadeia de suprimentos permite às empresas modificar continuamente seu plano para refletir a realidade operacional, & quot; diz William Sears, gerente executivo, serviços gerenciados, com Solução Solution Partners em Johannesburg, África do Sul. A visibilidade em tempo real pode diminuir os prazos necessários para mover produtos através da cadeia de suprimentos, acrescenta.
Mas mesmo que eles melhorem suas cadeias de abastecimento físico e financeiro e usem as informações contidas neles para competir melhor, as organizações ainda querem garantir que elas cumpram as regras e regulamentos relevantes. "O mercado passou de jogar defesa para descobrir como também se ofender, & quot; diz Rosalie Cmelak, diretor da estratégia de produtos da cadeia de suprimentos para a Oracle, que fornece aplicativos em nuvem e serviços de plataformas.
Um motorista por trás dessa mudança é o avanço da tecnologia, diz Ann Grackin, CEO da ChainLink Research em Newton, Massachusetts. As plataformas robustas que podem lidar com as muitas demandas colocadas nos sistemas GTM hoje não estavam em torno de uma década atrás.
A evolução da computação em nuvem também ajudou. As soluções são "mais rápidas para implantar e oferecem um menor custo total de propriedade", & quot; Cmelak diz.
A mudança para a nuvem é importante por outro motivo: as empresas podem usar os sistemas GTM para criar redes de fornecedores, corretores alfandegários, transitários, fornecedores terceirizados de logística e outros em sua cadeia de suprimentos. "Os sistemas permitem que muitos participantes da cadeia de suprimentos se juntem dinamicamente", & quot; diz Greg Brady, diretor executivo da ONE Network, um provedor de redes de gerenciamento de cadeia de suprimentos, baseado em Dallas.
Outros avanços técnicos, como a capacidade de integrar sistemas através de interfaces de programação de aplicativos, tornaram mais fácil o link de aplicativos GTM com planejamento de recursos corporativos e outros sistemas de cadeia de suprimentos.
As demandas dos consumidores para obter mais informações sobre os produtos que eles estão comprando também estão alertando novos recursos do GTM. Os consumidores querem garantir que os produtos que compram foram fabricados em fábricas que não usam mão-de-obra infantil ou provêm de fazendas que não usam OGM. Para fornecer essa informação, as empresas precisam de visibilidade da cadeia de suprimentos.
A visibilidade também pode ajudar as empresas a controlar os custos do produto, por exemplo, identificando componentes que se qualificam para tratamento preferencial nos acordos de livre comércio (ALC). "Incorporando FTAs e as taxas do direito podem fornecer algumas vantagens competitivas definitivas", & quot; Anne van de Heetkamp, líder de produtos da Tradebeam, um provedor de sistemas GTM baseado em nuvem.
Além disso, a visibilidade pode ajudar as organizações a determinar rapidamente a melhor forma de lidar com os soluços que inevitavelmente surgem quando se abastecem e vendem em todo o mundo. Brady fornece um exemplo: uma empresa envolve cinco fornecedores na Ásia para produzir e transportar 1.000 bolsas para a Europa dentro de seis semanas. Três semanas depois, um vendedor diz que precisa de vários dias extras para fazer sua atribuição. A empresa deve então decidir se deve manter todas as remessas para aguardar esse vendedor, ou continuar com remessas separadas. A visibilidade é a chave para tomar uma decisão inteligente.
Global SCM Software Market Out of This World.
O mercado de software de gerenciamento de comércio global foi estimado em US $ 8,3 bilhões em 2018 (um aumento de 7,1% ano a ano), e deverá subir para US $ 13,4 bilhões até 2017.
Fonte: West Monroe Sustainability Survey.
Começando pequeno.
Enquanto as grandes empresas, muitas vezes em indústrias fortemente regulamentadas, tendem a estar entre as primeiras a alavancar as mudanças no mercado GTM, as pequenas empresas não são deixadas fora da imagem. Muitos começam pela implementação de módulos específicos, como aqueles que exibem potenciais parceiros comerciais contra listas de vigilância do terrorismo. "O limite ROI para comprar o software continua a cair," quot; diz Virginia Thompson, vice-presidente de gerenciamento de produtos para o provedor de software de conformidade, o Integration Point.
Enquanto os sistemas GTM continuam a avançar, as empresas que as avaliam e as implementam devem ter em mente vários princípios. Primeiro, os sistemas são um elemento da solução, "quot; Zuvich diz. Os outros elementos são estratégia, pessoas, organização e processos. & quot;
Antes de considerar um sistema GTM, a gerência precisa conhecer os regulamentos que regem suas operações. "Você precisa conhecer o seu negócio e as regras que o impactam, para que você possa implementar a solução certa," quot; diz Beth Pride, presidente da BPE Global, uma consultora de conformidade com importação e exportação.
ESCOLHENDO UM SISTEMA GTM.
Ao avaliar um sistema GTM, preste atenção nesses atributos:
Escalabilidade e flexibilidade: "Pense não apenas sobre hoje, mas amanhã" Thompson diz. Por exemplo, uma empresa pode começar com um banco de dados de conformidade e, em seguida, adicionar a capacidade de analisar as zonas de comércio externo. Compreensibilidade: as informações do GTM que residem em um único sistema usam os mesmos processos e podem ser atualizadas ao mesmo tempo, à medida que novas informações são recebidas. Por outro lado, quando a informação é dispersa em sistemas diferentes e deve ser reunida, "a probabilidade de erros de dados se eleva", & quot; diz Wayne Slossberg, vice-presidente sênior da QuestaWeb, um fornecedor global de soluções de gerenciamento de comércio global. Informações regulatórias credíveis: verifique a origem dos dados regulamentares. Por exemplo, a orientação impressa geralmente se torna desatualizada sem aviso prévio. Quando disponível, a fonte ideal é uma assinatura de agência do governo que empurra atualizações para os usuários. Forneça benefícios mesmo quando os fornecedores não participam: alguns fornecedores só podem enviar e-mails de faturas, em vez de inseri-los em um sistema GTM. O usuário deve poder inserir essa informação como se o fornecedor realmente tivesse transmitido as faturas diretamente no sistema. Automação: para aumentar a eficiência, o sistema deve automatizar o máximo de papelada possível. Regras de negócios: a capacidade de incorporar regras de negócios pode ajudar na automação e conformidade. Por exemplo, um sistema GTM deve ser capaz de preencher automaticamente todos os documentos & mdash, tais como contas de embarque e faturas e mdash, necessários para mover mercadorias, & quot; Slossberg diz.
As regras comerciais integradas em um sistema GTM também podem auxiliar a conformidade, verificando se os produtos são enviados com as licenças necessárias.
Greg Kefer, vice-presidente de marketing corporativo da GT Nexus, que fornece uma plataforma de colaboração baseada na nuvem, oferece um exemplo: quando o vulcão islandês Eyjafjallaj & krarum entrou em erupção em 2018, as cinzas interromperam viagens aéreas em partes da Europa por cerca de uma semana.
"Algumas empresas tinham uma visibilidade muito limitada em sua cadeia de suprimentos", & quot; ele diz. Isso impediu sua capacidade de re-rotear produtos rapidamente. "Mas aqueles que tiveram a informação começaram a começar a bloquear a capacidade do ar em zonas não afetadas pela cinza".
Os sistemas GTM são ferramentas para capacitar as funções de comércio global dentro de uma organização, & quot; Zuvich diz. & quot; Eles adicionam valor incremental em toda a empresa. & quot;
Iniciativas comerciais globais: você está em conformidade?
Por Julie Gibbs, Diretora, BPE Global.
Não é tarde demais para obter essas iniciativas em sua lista de verificação de 2018:
Acordo de Parceria Transpacífico (TPP): Durante o primeiro ano, o TPP entrará em vigor, 91% dos códigos da Taxa Tarifária Harmonizada (HTS) entrarão com isenção de impostos, com base em códigos tarifários de 2018. Se seus produtos forem qualificados, determine se a TPP é mais benéfica do que outros acordos de livre comércio (ALC). Reforma de Controle de Exportação (ECR): A ECR ainda não abordou seis categorias de US Munitions List (USML), o que significa que 15 foram transitados com regras finais e 11 têm datas finais de transição em 2018. Certifique-se de que seus produtos caíram Essas categorias são totalmente revistas e corretamente classificadas nos USML ou Export Administration Regulations (EAR). Atualização da lista de utilização dupla: se a sua empresa exporta da União Européia, reveja as mudanças na Lista de Uso Dupla da UE; Eles entraram em vigor em 25 de dezembro de 2018. Relatórios de Criptografia: o relatório anual de auto-classificação foi realizado em 1º de fevereiro para atividades de janeiro a dezembro de 2018. Além disso, se suas informações de cadastro de criptografia mudaram ao longo do ano passado, você deve enviar uma novo formulário de registro de criptografia para que você possa receber um novo número de registro. O relatório de exceção de licenciamento ENC semestral foi realizado em 1 de fevereiro para atividades no período de 1 de julho a 31 de dezembro de 2018. Mudanças HTS em 2018: analise as mudanças na programação tarifária harmonizada de 2018, publicada no site da US Trade (USITC) . Observe também que as alterações podem afetar o HTS reportado em vez de um número do Schedule B para suas declarações de exportação. O Escritório do Censo dos Estados Unidos publicou uma lista de adicionar / excluir os números da Agenda B em seu site, então certifique-se de verificar esta lista, especialmente se seus números HTS foram afetados no ano novo. Certificados de Origem: solicite certificados de acordo de comércio livre ou declarações de seus fornecedores para programas como NAFTA e KORUS. Mesmo que os certificados ou declarações tenham sido emitidos em um nível geral, não os use se tiverem expirado. Se a sua empresa emitir certificados e / ou declarações de FTA, verifique com os departamentos de fabricação e compras que o sourcing não alterou ou não vai mudar antes de emitir novos certificados de 2018 completos. Este é também um momento perfeito para executar uma análise de custo / benefício usando relatórios de Ambiente Comercial Automatizado (ACE) sobre atividades passadas do FTA para determinar se esses programas ainda são lucrativos. Analise seus relatórios ACE para determinar se os produtos recém-importados podem ser elegíveis para um FTA ou outros programas de economia de impostos. Exportar Renovação de Licença: Se você utilizar licenças de exportação, crie um cronograma de renovação. Isto é especialmente importante para as licenças do Escritório de Controle de Ativos Estrangeiros (OFAC) que não são conduzidos por quantidade ou montante em dólares. Comece a trabalhar pelo menos 60 dias antes da expiração. Felizmente, você tem um pulso nas estratégias de negócios e desenvolvimento da sua empresa e está ciente das próximas necessidades de licenciamento. Caso contrário, é um ótimo momento para conscientizar suas equipes de vendas e desenvolvimento de negócios em questões de licenciamento, como seus produtos licenciáveis atuais e novas sanções. Programação de auditoria: estabeleça seu cronograma de auditoria de conformidade agora para garantir que as divisões ou as unidades de negócios de sua empresa possam planejar adequadamente e não serão afetadas negativamente. Coordene as auditorias internas com sua equipe de auditoria corporativa para garantir que suas auditorias não se sobreponham. Inclua também em sua programação uma auditoria de seus provedores de serviços, como corretores aduaneiros e transitários, que arquivam declarações AES em seu nome. Realize uma revisão anual de seu desempenho e conformidade com seus procedimentos operacionais padrão. Programação de Treinamento: Planeje as sessões de treinamento de conformidade comercial para sua empresa. Toda a empresa deve ser treinada anualmente em conformidade com o comércio geral com ênfase em áreas de alto risco. Certos departamentos, como o transporte e gerenciamento de pedidos, exigirão treinamento mais aprofundado. Se estes são cursos de treinamento on-line ou on-line, quanto mais cedo você planeja e coordene com outras iniciativas da empresa, mais bem sucedido você será. Você também vai querer considerar conferências e seminários para seu desenvolvimento profissional. Certifique-se de que haja um orçamento no lugar e que você organize suas iniciativas em torno dessas datas para que você possa participar das sessões de treinamento em vez de estar escondido em seu e-mail de atendimento ao hotel. Recordkeeping: Você pode mover alguns registros para seus arquivos? Você pode destruir registros que excedem todas as diretrizes de manutenção de registros da empresa? Lembre-se, você precisa manter alguns registros por mais de cinco anos. Talvez seja necessário manter a documentação de suporte para determinados pedidos de desvantagem por até 11 anos. Renovações de Contratos: Revise o poder dos advogados e outros contratos de terceiros para renovações. Certifique-se de que, se a sua empresa estiver renovando contratos com clientes, fornecedores e fornecedores que incluam o nível adequado de verbação de conformidade comercial. Os documentos do fabricante do contrato também devem ter um idioma específico sobre exportações consideradas e transferências de tecnologia controlada.
Para mais informações, entre em contato com BPE Global, San Francisco, Califórnia.
Telefone 415-845-8967, informações de e-mail @ bpeglobal ou on-line.
Fazendo o inventário da sua solução GTM.
A sua solução de gerenciamento de comércio global (GTM) está acompanhando suas mudanças organizacionais e operacionais? Se você responder & quot; sim & quot; para uma ou mais das seguintes perguntas, pode ser hora de uma avaliação GTM.
Você implementou seu GTM há mais de três anos? Ou foram mais de três anos desde a sua última avaliação de tecnologia e treinamento GTM?
Houve mudanças na organização de conformidade comercial da sua empresa? Você, por exemplo, estabeleceu um centro de excelência ou centro de serviço compartilhado, mude pessoal, use novos programas de comércio ou altere a estrutura de conformidade comercial dentro de sua organização?
Houve mudanças em seu negócio que pudessem afetar a função comercial? Essas mudanças incluem, mas não estão limitadas a: Expansão em novas regiões e / ou linhas de produtos novas e diferentes, mudança de fornecedores ou parceiros de cadeia de suprimentos, mudança de pistas comerciais, fusões, aquisições ou desinvestimentos e atualizações de sistemas / software (por exemplo, novo ERP ou WMS).
Os seus processos de conformidade comercial do GTM evoluíram com os requisitos regulamentares novos e em mudança, tais como a reforma das exportações, os novos acordos comerciais e a automação dos costumes?
Você sente uma sensação geral de "pisar água"? ou "apenas obtendo" & quot; em termos de processamento transfronteiriço de transações ou outras atividades de conformidade comercial?
Sistema de comércio inteiro
A globalização é o processo, concluído no século XX, pelo qual o sistema-mundo capitalista se espalha pelo mundo real. Uma vez que esse sistema mundial manteve algumas das suas principais características ao longo de vários séculos, a globalização não constitui um fenômeno novo. Na virada do século XXI, a economia mundial capitalista está em crise; portanto, de acordo com o principal proponente da teoria, a atual "celebração ideológica da chamada globalização é, na realidade, a canção do cisne do nosso sistema histórico" (I. Wallerstein, Utopics, 1998: 32).
O sistema mundial moderno originou-se em torno de 1500. Em algumas partes da Europa Ocidental, uma crise de feudalismo a longo prazo deu lugar à inovação tecnológica e ao aumento das instituições de mercado. Os avanços na produção e os incentivos para o comércio de longa distância estimularam os europeus a alcançar outras partes do globo. A força militar superior e os meios de transporte permitiram estabelecer vínculos econômicos com outras regiões que favoreceram a acumulação de riqueza no núcleo europeu. Durante o "longo século XVI", os europeus estabeleceram assim uma divisão ocupacional e geográfica do trabalho, na qual a produção de capital intensivo era reservada para os países centrais, enquanto as áreas periféricas proporcionavam mão-de-obra e matérias-primas pouco qualificadas. A relação desigual entre o núcleo europeu e a periferia não europeia gerou inevitavelmente um desenvolvimento desigual. Algumas regiões da "semiperiferia" moderaram essa desigualdade ao servirem de buffer. Os Estados também desempenharam um papel crucial na manutenção da estrutura hierárquica, uma vez que ajudaram a direcionar os lucros para os produtores monopolistas no núcleo e protegiam a economia capitalista global (por exemplo, aplicando direitos de propriedade e protegendo as rotas comerciais). Em qualquer momento, um estado particular poderia ter influência hegemônica como líder tecnológico e militar, mas nenhum estado único poderia dominar o sistema: é uma economia mundial na qual os estados estão obrigados a competir. Enquanto os europeus começaram com apenas pequenas vantagens, eles os exploraram para remodelar o mundo em sua imagem capitalista. O mundo como um todo é agora dedicado a acumulação sem fim e à busca de lucros com base na troca em um mercado que trata produtos e mão-de-obra como commodities.
No século XX, o sistema mundial atingiu seu limite geográfico com a extensão dos mercados capitalistas e do sistema estatal a todas as regiões. Também testemunhou a ascensão dos Estados Unidos como um poder hegemônico - que viu a sua relativa força econômica e política diminuir desde os últimos anos da Guerra Fria. Os estados e os regimes comunistas recentemente independentes desafiaram o controle central ao longo do século, e alguns países anteriormente periféricos melhoraram seu status econômico, mas nada disso abalou as premissas de um sistema que de fato estava se tornando mais polarizado economicamente. A ideologia do século XIX do liberalismo orientado para a reforma, que sustentava a esperança de direitos individuais iguais e avanço econômico para todos dentro dos estados, tornou-se dominante na influência do século XX, mas perdida, depois de 1968. Esses desenvolvimentos do século XX prepararam o cenário para o que Wallerstein chama um período de transição. Novas crises de contração não podem mais ser resolvidas pela exploração de novos mercados; o declínio econômico estimulará a luta no núcleo; Os desafios para o domínio dominante irão reunir força na ausência de um forte poder hegemônico e uma ideologia globalmente aceita; A polarização irá empurrar o sistema para o ponto de ruptura. Embora esta transição caótica não produza um mundo mais igual e democrático, ele soletra o fim da globalização capitalista.
Definição. Um sistema mundial é qualquer sistema social histórico de partes interdependentes que formam uma estrutura limitada e operam de acordo com regras distintas, ou "uma unidade com uma única divisão do trabalho e múltiplos sistemas culturais" (1974a: 390). Três exemplos concretos se destacam: mini-sistemas, impérios mundiais e economias mundiais. O sistema mundial moderno é uma economia mundial: é "maior do que qualquer unidade política juridicamente definida" e "a ligação básica entre suas partes é econômica" (1974b: 15). É uma economia mundial capitalista porque a acumulação de capital privado, através da exploração em produção e venda com fins lucrativos em um mercado, é sua força motriz; é "um sistema que atua no primado da acumulação interminável de capital através da eventual mercantilização de tudo" (1998: 10).
Característica chave . A economia mundial capitalista não tem um único centro político: "tem sido capaz de prosperar precisamente porque [ela] teve dentro de seus limites não uma senão uma multiplicidade de sistemas políticos", que deu aos capitalistas "uma liberdade de manobra que é estruturalmente baseado "e" possibilitou a constante expansão do sistema mundial "(1974b: 348).
Origem. O sistema mundial moderno tem sua origem na economia mundial europeia criada no final do século XV e início do século XVI (1974b: 15), mas apenas consolidada em sua forma atual até meados do século XVII (1974a: 401). A crise do feudalismo criou forte motivação para buscar novos mercados e recursos; A tecnologia deu aos europeus uma base sólida para a exploração (1974b: 39). Partes da Europa Ocidental exploraram inicialmente pequenas diferenças, através da especialização em atividades centrais para o comércio mundial, para finalmente uma grande vantagem (1974b: 98).
Estrutura. O sistema consiste em uma única divisão do trabalho em um mercado mundial, mas contém muitos estados e culturas. O trabalho é dividido entre partes funcionalmente definidas e geograficamente distintas organizadas em uma hierarquia de tarefas ocupacionais (1974b: 349-50). Os estados centrais concentram-se em uma produção com maior habilidade e capital intensiva; eles são fortemente militares; eles se apropriam do superávit de toda a economia mundial (1974a: 401). As áreas periféricas se concentram em produção e extração de matérias-primas pouco qualificadas e com mão-de-obra; eles têm estados fracos. As áreas semiperiféricas são menos dependentes do núcleo do que as periféricas; eles têm economias mais diversificadas e estados mais fortes. Nos primeiros séculos do desenvolvimento do sistema mundial, o noroeste da Europa constituiu o núcleo, a Europa do Mediterrâneo, a semiperiferia, a Europa Oriental e o hemisfério ocidental (e partes da Ásia) a periferia (1974a: 400-1). No final do século XX, o núcleo compreendeu os países industrializados ricos, incluindo o Japão; A semiperiferia incluiu muitos estados longamente independentes fora do Oeste; Pobreza, as colônias recentemente independentes constituíram principalmente a periferia.
Estados fortes nas áreas centrais - ou seja, aqueles que são militarmente fortes em relação aos outros e também não dependem de nenhum grupo dentro do estado (1974b: 355) - conservam os interesses de classes economicamente poderosas, absorvem perdas econômicas e ajudam a manter a dependência de áreas periféricas. As áreas semiperiféricas são um "elemento estrutural necessário" no sistema porque "desviam parcialmente as pressões políticas que os grupos que se localizam principalmente em áreas periféricas podem, de outra forma, direcionar contra os estados-chave" (1974b: 349-50), impedindo assim a oposição unificada. A ideologia compartilhada solidifica o compromisso dos grupos governantes com o sistema; eles devem acreditar nos "mitos" do sistema e sentir que "seu próprio bem estar está envolvido na sobrevivência do sistema como tal" (1974a: 404). Os estratos mais baixos não precisam sentir nenhuma lealdade particular; no entanto, eles tendem a se incorporar às culturas unificadas nacionalmente criadas por grupos governantes, começando em estados principais (1974b: 349). Uma ideologia para o sistema como um todo só se desenvolveu mais tarde: "A ideologia do liberalismo tem sido a geocultura global desde meados do século XIX" (1998: 47). Diferentes formas de controle do trabalho e do trabalho servem diferentes tipos de produção, distribuídos pelas três principais zonas; historicamente, eles incluíram o trabalho assalariado, o arrendatário, a servidão e a escravidão, (1974b: 86-7). O status e as recompensas correspondem à hierarquia das tarefas: "crudamente, aqueles que criam mão-de-obra sustentam aqueles que cultivam alimentos que sustentam aqueles que cultivam outras matérias-primas que sustentam os envolvidos na produção industrial" (1974b: 86).
Expansão com base na vantagem europeia e características estruturais do sistema. No período 1733-1817, a economia mundial européia "começou a incorporar vastas novas zonas na efetiva divisão do trabalho que engloba" (1989: 129) - o subcontinente indiano, o império otomano, o império russo e o Ocidente África. "O sistema mundial moderno tornou-se geograficamente global apenas na segunda metade do século XIX, e apenas na segunda metade do século XX que os cantos interiores e as regiões mais remotas do mundo foram integrados de maneira efetiva" ( 1998: 9). Como resultado, a maioria dos bens são produtos de mercado e a maior parte do trabalho é o trabalho assalariado em todos os lugares. As crises cíclicas que ocorrem quando, após períodos de inovação e expansão, a redução das taxas de lucro e o esgotamento dos mercados levam à recessão e à estagnação, a serem seguidos por um novo período de acumulação. Estes são refletidos em "ondas" de várias décadas de taxas crescentes ou em declínio de crescimento. Mudança de domínio de um poder para outro devido aos avanços na produtividade, à fragilidade do monopólio e ao sucesso na guerra (ver 1995: 26-7). A Holanda era uma "hegemonia" em meados do século XVII, o Reino Unido em meados do século XIX, os EUA em meados da vigésima (1995: 25). Períodos de liderança clara alternam com a luta no núcleo. Resistência por movimentos antisistêmicos que podem levar a mudanças de regime, mudanças ideológicas e alternativas ao sistema. A força antissistêmica mais notável dos últimos dois séculos foi o socialismo, que forçou os Estados principais a redistribuir a riqueza e apoiaram a formação de estados que desafiam a economia mundial capitalista. Transição de um tipo de sistema para outro devido a contradições que não podem ser contidas. A economia mundial capitalista é uma configuração histórica e, portanto, deve ser substituída. Crises mais intensas em um sistema agora totalmente global que é menos capaz de enfrentar essas crises com meios tradicionais levará à transformação.
"Nós entramos na crise deste sistema ... uma transição histórica" (1998: 32-3). Mas a direção do sistema não é clara: "Estamos cara a cara com a incerteza" (2000: 6). O principal motivo é que a economia mundial está em uma fase de recessão e estagnação, cada vez mais refletida na agitação social (1995: 19, 29). "[S] limitações tructurais ao processo de acumulação infinita de capital que governa o nosso mundo existente ... estão vindo à tona atualmente como um freio no funcionamento do sistema ... [Eles] estão criando um estruturalmente caótico situação ... [A] nova ordem surgirá deste caos ao longo de um período de cinquenta anos "(1998: 89-90). A hegemonia dos EUA está em declínio desde 1970 (1995: 15 p.), Aumentando a probabilidade de luta no núcleo. As antigas forças antisistêmicas estão exauridas, mas também o liberalismo. De fato, "o verdadeiro significado do colapso dos comunismos é o colapso final do liberalismo como ideologia hegemônica. Sem alguma crença em sua promessa, não pode haver legitimidade duradoura para o sistema-mundo capitalista" (1995: 242 ). Mas nenhuma luta atual contra as desigualdades do capitalismo representa um "desafio ideológico fundamental" (1995: 245).
I. Wallerstein. 1974a. "A Ascensão e Futura Destruição do Sistema Mundial-Capitalista: Conceitos para Análise Comparada". Estudos Comparativos em Sociedade e História 16: 387-415.
-. 1974b. O Sistema Mundial Moderno: agricultura capitalista e as origens da economia mundial europeia no século XVI. Nova York: Academic Press.
__. 1989. O Sistema Mundial Moderno III: A Segunda Era da Grande Expansão da Economia Mundial Capitalista, 1730-1840. Nova York: Academic Press.
__. 1995. Depois do liberalismo. Nova York: The New Press.
__. 1998. Utopias: Ou, escolhas históricas do século XXI. Nova York: The New Press.
__. 2000. "O século XX: escuridão ao meio dia?" Discurso principal, conferência PEWS, Boston.
A globalização é o processo, concluído no século XX, pelo qual o sistema-mundo capitalista se espalha pelo mundo real. Uma vez que esse sistema mundial manteve algumas das suas principais características ao longo de vários séculos, a globalização não constitui um fenômeno novo. Na virada do século XXI, a economia mundial capitalista está em crise; portanto, de acordo com o principal proponente da teoria, a atual "celebração ideológica da chamada globalização é, na realidade, a canção do cisne do nosso sistema histórico" (I. Wallerstein, Utopics, 1998: 32).
O sistema mundial moderno originou-se em torno de 1500. Em algumas partes da Europa Ocidental, uma crise de feudalismo a longo prazo deu lugar à inovação tecnológica e ao aumento das instituições de mercado. Os avanços na produção e os incentivos para o comércio de longa distância estimularam os europeus a alcançar outras partes do globo. A força militar superior e os meios de transporte permitiram estabelecer vínculos econômicos com outras regiões que favoreceram a acumulação de riqueza no núcleo europeu. Durante o "longo século XVI", os europeus estabeleceram assim uma divisão ocupacional e geográfica do trabalho, na qual a produção de capital intensivo era reservada para os países centrais, enquanto as áreas periféricas proporcionavam mão-de-obra e matérias-primas pouco qualificadas. A relação desigual entre o núcleo europeu e a periferia não europeia gerou inevitavelmente um desenvolvimento desigual. Algumas regiões da "semiperiferia" moderaram essa desigualdade ao servirem de buffer. Os Estados também desempenharam um papel crucial na manutenção da estrutura hierárquica, uma vez que ajudaram a direcionar os lucros para os produtores monopolistas no núcleo e protegiam a economia capitalista global (por exemplo, aplicando direitos de propriedade e protegendo as rotas comerciais). Em qualquer momento, um estado particular poderia ter influência hegemônica como líder tecnológico e militar, mas nenhum estado único poderia dominar o sistema: é uma economia mundial na qual os estados estão obrigados a competir. Enquanto os europeus começaram com apenas pequenas vantagens, eles os exploraram para remodelar o mundo em sua imagem capitalista. O mundo como um todo é agora dedicado a acumulação sem fim e à busca de lucros com base na troca em um mercado que trata produtos e mão-de-obra como commodities.
No século XX, o sistema mundial atingiu seu limite geográfico com a extensão dos mercados capitalistas e do sistema estatal a todas as regiões. Também testemunhou a ascensão dos Estados Unidos como um poder hegemônico - que viu a sua relativa força econômica e política diminuir desde os últimos anos da Guerra Fria. Os estados e os regimes comunistas recentemente independentes desafiaram o controle central ao longo do século, e alguns países anteriormente periféricos melhoraram seu status econômico, mas nada disso abalou as premissas de um sistema que de fato estava se tornando mais polarizado economicamente. A ideologia do século XIX do liberalismo orientado para a reforma, que sustentava a esperança de direitos individuais iguais e avanço econômico para todos dentro dos estados, tornou-se dominante na influência do século XX, mas perdida, depois de 1968. Esses desenvolvimentos do século XX prepararam o cenário para o que Wallerstein chama um período de transição. Novas crises de contração não podem mais ser resolvidas pela exploração de novos mercados; o declínio econômico estimulará a luta no núcleo; Os desafios para o domínio dominante irão reunir força na ausência de um forte poder hegemônico e uma ideologia globalmente aceita; A polarização irá empurrar o sistema para o ponto de ruptura. Embora esta transição caótica não produza um mundo mais igual e democrático, ele soletra o fim da globalização capitalista.
Definição. Um sistema mundial é qualquer sistema social histórico de partes interdependentes que formam uma estrutura limitada e operam de acordo com regras distintas, ou "uma unidade com uma única divisão do trabalho e múltiplos sistemas culturais" (1974a: 390). Três exemplos concretos se destacam: mini-sistemas, impérios mundiais e economias mundiais. O sistema mundial moderno é uma economia mundial: é "maior do que qualquer unidade política juridicamente definida" e "a ligação básica entre suas partes é econômica" (1974b: 15). É uma economia mundial capitalista porque a acumulação de capital privado, através da exploração em produção e venda com fins lucrativos em um mercado, é sua força motriz; é "um sistema que atua no primado da acumulação interminável de capital através da eventual mercantilização de tudo" (1998: 10).
Característica chave . A economia mundial capitalista não tem um único centro político: "tem sido capaz de prosperar precisamente porque [ela] teve dentro de seus limites não uma senão uma multiplicidade de sistemas políticos", que deu aos capitalistas "uma liberdade de manobra que é estruturalmente baseado "e" possibilitou a constante expansão do sistema mundial "(1974b: 348).
Origem. O sistema mundial moderno tem sua origem na economia mundial europeia criada no final do século XV e início do século XVI (1974b: 15), mas apenas consolidada em sua forma atual até meados do século XVII (1974a: 401). A crise do feudalismo criou forte motivação para buscar novos mercados e recursos; A tecnologia deu aos europeus uma base sólida para a exploração (1974b: 39). Partes da Europa Ocidental exploraram inicialmente pequenas diferenças, através da especialização em atividades centrais para o comércio mundial, para finalmente uma grande vantagem (1974b: 98).
Estrutura. O sistema consiste em uma única divisão do trabalho em um mercado mundial, mas contém muitos estados e culturas. O trabalho é dividido entre partes funcionalmente definidas e geograficamente distintas organizadas em uma hierarquia de tarefas ocupacionais (1974b: 349-50). Os estados centrais concentram-se em uma produção com maior habilidade e capital intensiva; eles são fortemente militares; eles se apropriam do superávit de toda a economia mundial (1974a: 401). As áreas periféricas se concentram em produção e extração de matérias-primas pouco qualificadas e com mão-de-obra; eles têm estados fracos. As áreas semiperiféricas são menos dependentes do núcleo do que as periféricas; eles têm economias mais diversificadas e estados mais fortes. Nos primeiros séculos do desenvolvimento do sistema mundial, o noroeste da Europa constituiu o núcleo, a Europa do Mediterrâneo, a semiperiferia, a Europa Oriental e o hemisfério ocidental (e partes da Ásia) a periferia (1974a: 400-1). No final do século XX, o núcleo compreendeu os países industrializados ricos, incluindo o Japão; A semiperiferia incluiu muitos estados longamente independentes fora do Oeste; Pobreza, as colônias recentemente independentes constituíram principalmente a periferia.
Estados fortes nas áreas centrais - ou seja, aqueles que são militarmente fortes em relação aos outros e também não dependem de nenhum grupo dentro do estado (1974b: 355) - conservam os interesses de classes economicamente poderosas, absorvem perdas econômicas e ajudam a manter a dependência de áreas periféricas. As áreas semiperiféricas são um "elemento estrutural necessário" no sistema porque "desviam parcialmente as pressões políticas que os grupos que se localizam principalmente em áreas periféricas podem, de outra forma, direcionar contra os estados-chave" (1974b: 349-50), impedindo assim a oposição unificada. A ideologia compartilhada solidifica o compromisso dos grupos governantes com o sistema; eles devem acreditar nos "mitos" do sistema e sentir que "seu próprio bem estar está envolvido na sobrevivência do sistema como tal" (1974a: 404). Os estratos mais baixos não precisam sentir nenhuma lealdade particular; no entanto, eles tendem a se incorporar às culturas unificadas nacionalmente criadas por grupos governantes, começando em estados principais (1974b: 349). Uma ideologia para o sistema como um todo só se desenvolveu mais tarde: "A ideologia do liberalismo tem sido a geocultura global desde meados do século XIX" (1998: 47). Diferentes formas de controle do trabalho e do trabalho servem diferentes tipos de produção, distribuídos pelas três principais zonas; historicamente, eles incluíram o trabalho assalariado, o arrendatário, a servidão e a escravidão, (1974b: 86-7). O status e as recompensas correspondem à hierarquia das tarefas: "crudamente, aqueles que criam mão-de-obra sustentam aqueles que cultivam alimentos que sustentam aqueles que cultivam outras matérias-primas que sustentam os envolvidos na produção industrial" (1974b: 86).
Expansão com base na vantagem europeia e características estruturais do sistema. No período 1733-1817, a economia mundial européia "começou a incorporar vastas novas zonas na efetiva divisão do trabalho que engloba" (1989: 129) - o subcontinente indiano, o império otomano, o império russo e o Ocidente África. "O sistema mundial moderno tornou-se geograficamente global apenas na segunda metade do século XIX, e apenas na segunda metade do século XX que os cantos interiores e as regiões mais remotas do mundo foram integrados de maneira efetiva" ( 1998: 9). Como resultado, a maioria dos bens são produtos de mercado e a maior parte do trabalho é o trabalho assalariado em todos os lugares. As crises cíclicas que ocorrem quando, após períodos de inovação e expansão, a redução das taxas de lucro e o esgotamento dos mercados levam à recessão e à estagnação, a serem seguidos por um novo período de acumulação. Estes são refletidos em "ondas" de várias décadas de taxas crescentes ou em declínio de crescimento. Mudança de domínio de um poder para outro devido aos avanços na produtividade, à fragilidade do monopólio e ao sucesso na guerra (ver 1995: 26-7). A Holanda era uma "hegemonia" em meados do século XVII, o Reino Unido em meados do século XIX, os EUA em meados da vigésima (1995: 25). Períodos de liderança clara alternam com a luta no núcleo. Resistência por movimentos antisistêmicos que podem levar a mudanças de regime, mudanças ideológicas e alternativas ao sistema. A força antissistêmica mais notável dos últimos dois séculos foi o socialismo, que forçou os Estados principais a redistribuir a riqueza e apoiaram a formação de estados que desafiam a economia mundial capitalista. Transição de um tipo de sistema para outro devido a contradições que não podem ser contidas. A economia mundial capitalista é uma configuração histórica e, portanto, deve ser substituída. Crises mais intensas em um sistema agora totalmente global que é menos capaz de enfrentar essas crises com meios tradicionais levará à transformação.
"Nós entramos na crise deste sistema ... uma transição histórica" (1998: 32-3). Mas a direção do sistema não é clara: "Estamos cara a cara com a incerteza" (2000: 6). O principal motivo é que a economia mundial está em uma fase de recessão e estagnação, cada vez mais refletida na agitação social (1995: 19, 29). "[S] limitações tructurais ao processo de acumulação infinita de capital que governa o nosso mundo existente ... estão vindo à tona atualmente como um freio no funcionamento do sistema ... [Eles] estão criando um estruturalmente caótico situação ... [A] nova ordem surgirá deste caos ao longo de um período de cinquenta anos "(1998: 89-90). A hegemonia dos EUA está em declínio desde 1970 (1995: 15 p.), Aumentando a probabilidade de luta no núcleo. As antigas forças antisistêmicas estão exauridas, mas também o liberalismo. De fato, "o verdadeiro significado do colapso dos comunismos é o colapso final do liberalismo como ideologia hegemônica. Sem alguma crença em sua promessa, não pode haver legitimidade duradoura para o sistema-mundo capitalista" (1995: 242 ). Mas nenhuma luta atual contra as desigualdades do capitalismo representa um "desafio ideológico fundamental" (1995: 245).
I. Wallerstein. 1974a. "A Ascensão e Futura Destruição do Sistema Mundial-Capitalista: Conceitos para Análise Comparada". Estudos Comparativos em Sociedade e História 16: 387-415.
-. 1974b. O Sistema Mundial Moderno: agricultura capitalista e as origens da economia mundial europeia no século XVI. Nova York: Academic Press.
__. 1989. O Sistema Mundial Moderno III: A Segunda Era da Grande Expansão da Economia Mundial Capitalista, 1730-1840. Nova York: Academic Press.
__. 1995. Depois do liberalismo. Nova York: The New Press.
__. 1998. Utopias: Ou, escolhas históricas do século XXI. Nova York: The New Press.
__. 2000. "O século XX: escuridão ao meio dia?" Discurso principal, conferência PEWS, Boston.
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